إن كان يمكنك الحلم بشيئ فيمكنك تحقيقه.
اينما وجدت الارادة فهناك طريقة
الثقة بالنفس والعمل الجاد هما المفتاح
ركز على هدفك في الحياة
فعاليات
فعاليات وورش عمل ينظمها مجتمع محرك، لا تفوتها
انضم إلى مجتمعنا على واتساب
تواصل مع الشباب الرياديين، شارك أفكارك، واحصل على الدعم من مجتمع محرك
انضم إلى مجتمعنامقالات ريادة الأعمال
محتوى عربي متخصص في الشركات الناشئة والمشاريع الريادية، لمساعدتك على بناء مشروعك باحترافية
• 2 minutes read
الشركة الناشئة = النمو — بول غراهام
هذا مقال مترجم ومقتبس من مقالة "Startup = Growth" لبول غراهام، وهو من أكثر مقالاته تأثيراً.تعريف الشركة الناشئة في كلمة واحدة: نمو. ليست الشركة الناشئة مجرد شركة جديدة أو شركة تقنية — بل شركة مصممة للنمو السريع.الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع العاديصالون الحلاقة والمطعم ومكتب المحاسب — مشاريع ممتازة، لكنها ليست شركات ناشئة. هي محدودة جغرافياً أو بحجم السوق. الشركة الناشئة تحل مشكلة يريد حلها ملايين الناس، ويمكن الوصول إليهم جميعاً.النمو كبوصلةالشيء الرائع في تركيز الشركة الناشئة على النمو هو أنه يبسّط القرارات. "هل يزيد هذا نمونا؟" سؤال واضح. كثير من المؤسسين يضيعون في اجتماعات وتخطيط بينما البوصلة الوحيدة يجب أن تكون: هل ننمو؟الأرقام التي تهمغراهام يقول: الشركة الناشئة الجيدة في Y Combinator تنمو 5-7% أسبوعياً. 10% أسبوعياً استثنائي. هذه الأرقام تبدو صغيرة لكن:نمو 5% أسبوعياً → شركة ضخمة بعد 4 سنواتنمو 10% أسبوعياً → واحدة من أسرع الشركات نمواً في التاريخلماذا الشركات الناشئة خطيرة على المنافسين؟شركة تنمو بسرعة ليست فقط قيّمة — بل خطيرة. هذا لماذا تدفع الشركات الكبيرة أسعاراً مرتفعة للاستحواذ على شركات ناشئة صغيرة: لأنها تشتري خطراً قبل أن يكبر.إذا فهمت النمو، فهمت كل شيء عن الشركات الناشئة: لماذا يؤسسها الناس، لماذا يمولها المستثمرون، لماذا تستحوذ عليها الشركات الكبيرة. — بول غراهام
• 2 minutes read
ما تحتاج معرفته قبل بدء شركتك الناشئة — بول غراهام
هذا مقال مترجم ومقتبس من مقالة "Before the Startup" لبول غراهام.الشركات الناشئة تعاكس الحدس. مثل التزلج على الجليد — غريزتك تقول أن تتكئ للخلف، لكن هذا بالضبط ما يُسقطك. يتجاهل كثيرون النصائح الجيدة لأنها تخالف توقعاتهم.لا تحتاج معرفة كل شيء مسبقاًنجاح زوكربرغ لم يأتِ من معرفته بتفاصيل الاستثمار أو الهياكل القانونية. جاء من فهمه لمستخدميه. الانشغال بـ"كيف نجمع تمويلاً" قبل معرفة "من يريد منتجنا" هو خطأ شائع.لا يمكنك التحايل على الواقعفي المدرسة والشركات، يمكنك التظاهر بالإنجاز. في الشركة الناشئة، المستخدمون لا يكترثون بمظاهرك — فقط بمنتجك. يقول غراهام: يمكنك خداع المستثمرين مؤقتاً بخطاب براق، لكن لا يمكنك خداع السوق.الشركة الناشئة تستهلك حياتكمثل الأبوة تماماً — لا رجعة فيها وتغير حياتك كلياً لسنوات. هذا ليس تحذيراً، بل توضيح. من يدخل وهو يفهم هذا ينجح أكثر ممن يفاجأ به.النصيحة الأهم: فقط تعلّمأفضل ما يفعله طالب جامعي يريد مستقبلاً ريادياً هو: أن يتعلم بفضول حقيقي. لا برامج ريادة الأعمال، لا محاكاة مسابقات الأعمال — بل تعلّم عميق في مجال تحبه. الأفكار الجيدة تنبت من هناك.أفضل الشركات بدأت كمشاريع جانبية. Apple، Google، Facebook — لم يبدأ أي منها بخطة عمل. — بول غراهام
• 2 minutes read
كيف تجد فكرة شركتك الناشئة؟ — بول غراهام
هذا مقال مترجم ومقتبس من مقالة "How to Get Startup Ideas" لبول غراهام.الخطأ الأكبر الذي يرتكبه مؤسسو الشركات الناشئة هو التفكير في فكرة ناشئة. الأفكار الجيدة لا تأتي بالتفكير المباشر — بل تأتي وأنت تعيش المستقبل قبل غيرك.عش في المستقبلالناس الذين أسسوا Google وFacebook لم يجلسوا يفكرون في "أفكار شركات ناشئة". كانوا يعيشون على حافة التغيير التكنولوجي ويحلون مشاكل حقيقية يواجهونها.لا تبحث عن أفكار — ابحث عن مشاكلاسأل نفسك: ما الذي يزعجني في حياتي اليومية ولا يوجد حل جيد له؟ الإجابة التي تسمعها من المستخدمين المحتملين: "أتمنى لو وُجد شيء يفعل كذا" — تلك هي الفكرة الذهبية.الفكرة لمجموعة صغيرة تريدها بشدةلا تبحث عن فكرة يريدها الجميع قليلاً. ابحث عن فكرة تريدها مجموعة صغيرة بشدة. Facebook بدأ بطلاب هارفارد فقط. Microsoft بدأ بمبرمجي Altair. الشدة أهم من الاتساع.تعطيل فلترين خطيرينيقول غراهام أن في أذهاننا فلترين يمنعاننا من رؤية أفكار جيدة:فلتر المشقة: نتجنب أفكار المشاريع "المتعبة". Stripe بنت إمبراطورية من مشكلة الدفع الإلكتروني التي كان الجميع يتجنبها.فلتر "ممل": نتجنب المشاكل غير المثيرة. لكن المشاكل المملة غالباً ما يكون لها أسواق ضخمة.أفضل الأفكار تبدو في البداية وكأنها أفكار سيئة. — بول غراهام
آخر المشاريع
تصفح أحدث المشاريع التي أضافها أعضاء مجتمع محرك
DeepTech
GEOAP
Creative & Media
Voixoff.ma
E-Commerce
Maamora
EdTech
Ederest
AgriTech
Jodoor
Our mission
Offer Africa and the Middle East a solid, inclusive and prosperous infrastructure for the agriculture of tomorrow.
Jodoor is a network of modern, ecological, franchised farms specializing in high-quality leafy vegetables and aromatic herbs. Our products are healthy, good, homogeneous, without pesticides or chemical residues.
Our technology offers consistent productivity and quality as well as a fixed price throughout the year to our loyal customers.
اشترك في نشرتنا البريدية
تلقي افضل المشاريع في صندوق الواردات الخاص بك كل شهر!
سنستخدم عنوان بريدك الإلكتروني فقط لإرسال رسائلنا البريدية إليك.